01园林景观设计行业特征
周期性随着经济开展程度和人民生死水平的进步，群众越来越注重生活质量，群众对美妙生活的向往，对美丽人居、质量人居环境的追求是促进景观设计行业开展的内生推进力。景观设计行业开展一定水平上受宏观经济开展周期动摇的影响。详细就下游客户来讲，关于市政类景观设计业务，并不存在明显的周期性特征；关于地产类景观设计业务，因与下游房地产行业开展严密相关，故呈现出一定的周期性。
区域性园林景观设计行业具有一定的区域特征。关于经济兴旺地域，园林景观设计行业起步较早，市场化较为成熟，汇集了大量实力优秀的设计企业和专业人才，招致园林景观设计行业区域开展不平衡；其次，由于效劳的及时性、便利性和本钱节约等要素，使得客户在同等条件下常常倾向于选择本地设计企业，从而使园林景观设计设计行业具有一定的区域性特征。业务展开方面，少数景观设计机构率先突破地域限制，完成全国化规划，一定水平上补偿了全国景观设计技术力气散布不平衡的现象。
时节性园林景观设计行业具备一定的时节性特征。行业主要下游客户群体为房地产商及政府单位，受传统春节等要素的影响，一方面，房地产商通常会在年初制定全年开发方案，随后进入土地置办、规划设计、工程施工、开盘销售等环节；另一方面，政府通常在年初停止预算审批，完成检查或结算确认的状况在年底时较为集中，故行业内公司的业务和收入呈现了一定的时节动摇。
02行业竞争格局
01行业内企业数量众多，产业集中度相对较低
我国景观设计行业企业具有行业集中度较低、企业数量众多的特性，行业内企业市场份额均不高，呈现较为典型的“大行业、小企业”的行业格局。景观设计效劳业务范畴虽存在资质管理，但企业在资质答应范围均可自主运营，使得景观设计行业市场竞争剧烈，行业内从事细分业务的企业数量众多，市场集中度仍较低。
02行业内企业运营思绪和中心竞争力不同，展开差别化竞争
我国能提供景观设计效劳的企业主要包括外资企业、大型国有企业、民营企业、高校设计院、个人设计工作室等，行业内企业在设计作风、设计人才、品牌质量以及客户资源等方面展开差别化竞争，呈现出行业内多种一切制共存、多样化设计作风并行的格局。从运营理念上，园林景观设计企业能够分为两类，一类为大型设计机构，经过搭建人数众多的设计师团队，规范化、范围化承接业务效劳更多客户、取得更高市场份额。一类为小型精品设计机构，普通以一名或多名知名设计师为中心，以工作室的方式展开业务，设计作风特性激烈，承接项目单价较高、人均创收较高但总体范围较小。从业务类型及业务特长上，景观设计企业的差别化竞争还表现在以下方面：第一，从业务类型划分，既有专业从事计划设计的景观设计企业，也有依托性价比优势专注于施工图设计的景观设计企业，总体来看，大中型景观设计企业根本依照全流程业务形式开展，整体运营效率和综合竞争力显著；第二，差别化竞争同样表现在行业内不同企业对下游范畴的偏重水平，园林景观设计行业主要包括住宅景观、市政公共景观、文化旅游景观、商业办公景观等细分范畴。笛东设计在住宅景观范畴、市政公共景观和商业办公景观的设计程度在行业内较为突出。
03行业龙头初步涌现，范围化成为将来趋向
景观设计行业经过数年的开展，在剧烈的竞争中局部头部企业脱颖而出，这些大型综合类景观设计企业在行业竞争中处于第一梯队，在行业内具备一定的领跑作用，龙头效益初显。将来随着行业内各企业在市场竞争中逐步分化，房地产开发商和各级政府及行政单位等下游客户会更倾向于与综合实力较强的全国性设计企业展开耐久的战略协作，范围化开展将成为将来行业的主要趋向。具备较高创新技术实力和设计程度、综合客户效劳才能以及具备资本优势的大型景观设计优质企业，将逐渐经过跨区域运营、兼并收买提升市场份额，完成本身业务范围的持续增长，在市场竞争中脱颖而出，龙头效益愈加凸显，开展空间更大。
03景观设计行业开展趋向
01愈加融入“以人为本”的设计理念
园林景观设计终受众为一定区域内的公众，而公众对园林景观的感知与体验在园林景观设计中受注重水平缺乏，使园林景观的设计作风缺乏人性化的关心，已建成的园林景观普遍呈现出“无人化”的问题。近年来，随着公众生死水平和文化程度的不时提升，景观设计的艺术性和文化内涵逐步成为公众的关注热点，受众的实践需求成为了景观设计的重要思索要素。“以人为本”，人性化的设计理念已在近年来的园林景观设计理论中愈发重要，也是将来景观设计行业的重要开展趋向。
02生态化成为趋向导向
变革开放以来，我国城镇化和城市建立获得了宏大成就，但同时也面临着资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统遭受毁坏的严峻形势，根底设备短缺、公共效劳缺乏等问题突出，“城市病”普遍存在，严重限制城市开展形式和管理方式的转型。展开生态修复、城市修补是管理“城市病”、改恶人居环境的重要行动，是推进供应侧构造性变革、补足城市短板的客观需求，是城市转变开展方式的重要标志。我国指出，加快生态文化体制变革，建立美丽中国，建立生态文化是中华民族永续开展的千年大计。《关于增强生态修复城市修补工作的指导意见》提出：“结实树立创新、谐和、绿色、开放、共享的开展理念，坚持以人民为中心的开展思想，进一步增强城市规划建立管理工作，将“城市双修”作为推进供应侧构造性变革的重要任务，以改善生态环境质量、补足城市根底设备短板、进步公共效劳程度为重点，转变城市开展方式，管理“城市病”，提升城市管理才能，打造调和宜居、富有生机、各具特征的现代化城市。”《第十四个五年规划和2035 年远景目的纲要》提出，“十四五”期间，坚持绿水青山就是金山银山理念，坚持尊重自然、顺应自然、维护自然，坚持节约优先、维护优先、自然恢复为主，施行可持续开展战略，完善生态文化范畴统筹谐和机制，构建生态文化体系，推进经济社会开展全面绿色转型，建立美丽中国。瞻望2035 年，普遍构成绿色消费生活方式，碳排放达峰后稳中有降，生态环境基本好转，美丽中国建立目的根本完成。园林景观具有修复和改善生态环境的重要功用，景色园林的业务范围从过去的城市公共绿地逐步扩展到疆土全域的绿色根底设备和生态维护建立中，这使得园林景观设计的价值得到显现。
03行业功用不时延伸拓展，愈加注重多学科综合实力的提升
以往园林景观设计只承当绿地设计任务，任务较为单一，将来行业开展边境将不时拓宽，城乡绿色综合体是将来跨行业交融开展的一种新形式，也是多学科穿插共同研讨的新课题。规划先行引领开展早已构成共识，作为控制中心竞争力的景色园林行业将整体把控和主导城乡绿色综合体建立，吸纳其他相关学科集成创新，展开城乡绿色综合体规划与设计研讨，依地域、按类型、分功用制定各品种型绿色综合体的规划设计建立计划。景观设计是一个综合性学科，不只触及植物、设计、规划等学科，还触及土建、文化、历史、艺术、美学等方面的学问。在全国新型城镇建立迅猛开展的大环境下，园林景观设计行业功用不时延伸拓展，已普遍地介入到疆土规划、国度公园、美丽乡村、特征小镇、棕天时用、遗产维护、海绵城市和文化旅游等各个范畴之中，相应地，景观设计的专业范畴也在不时扩展，景观设计作品的完成必需综合运用多学科多范畴的学问和技术。可预见，将来景观设计将向多学科、多范畴扩展，行业内企业想久远开展，一是人员构造上必需引进多学科专业人才，二是业务边境需求不时拓宽，只要具备较强综合实力才干在行业内久远立足。
04新一代信息技术蓬勃开展，开展数字化景观成为行业趋向
当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术蓬勃开展，催生了数字世界。我国指出：“应用互联网新技术、新应用对传统产业停止全方位、全角度、全链条的改造，进步全要素消费率，释放数字对经济开展的放大、叠加、倍增作用。”“十四五”规划提出，加快数字化开展，建立数字中国，以数字化转型整体驱动消费方式、生活方式和管理方式革新。新一代信息技术的迅猛开展，一方面为现代园林景观设计提供了新的创作思想和表现手腕，使构成景观的设计要素愈加生动，景观与人的交流方式更具互动性和体验感；另一方面，数字化的运用使景观信息的采集、存储、剖析，设计成果的输出变得愈加有效和准确，极大地解放进步了设计工作的效率，开展数字化景观必将成为行业趋向。将来，园林景观设计行业将以人性化、生态化、跨行业化、综合化、数字化为导向进一步开展，这些开展趋向也将进一步提升园林景观设计行业的产业附加值和市场需求空间。
04行业进入壁垒
资质壁垒依据《建立工程勘察设计管理条例》《建立工程勘察设计资质管理规则》及《工程设计资质规范》等法规请求，我国在景观设计范畴实行资质管理，对从事相关业务的企业实行市场准入制度。企业需在例如注册资本、专业技术人员、企业范围、过往运营业绩、设备条件等方面到达相应法规请求后，方可获得相应等级的资质证书，才干在资质答应范围内从事相应的效劳活动。因而，取得相关业务资质证书是进入本行业的主要壁垒之一。
人才壁垒景观设计行业是典型的学问密集型行业，关于从业人员的技术程度及综合素养请求较高，只要具备深沉理论根底且理论经历丰厚的设计人才，才干完成出色的设计工作。因而，培育一支设计才能过硬的设计人才队伍，树立富余的设计人才储藏，是设计公司具备过硬设计效劳才能的基本保证，也是企业中心竞争实力的直观表现。而行业内新进企业常常难以在短时间内树立起专业、高效且被客户认可的设计团队，因此面临较高的人才壁垒。
品牌壁垒随着景观园林设计行业的不时开展及社会受众对景观园林设计行业认可水平的不时进步，行业的竞争态势也逐渐变化，逐步进入了品牌竞争阶段。目前行业内数家抢先企业，在全国化的人员规划、知名项目的业绩积聚、人才培育体系的搭建等方面不时投入，曾经树立起较为明晰的品牌形象，该类企业在技术程度、人才层次、客户效劳才能等方面抢先于行业内其他企业，已逐步构成了良好的品牌效应。下游客户更倾向于与综合实力较强的全国性设计企业展开耐久的战略协作，因而，树立起良好品牌和口碑的设计企业更容易与下游客户树立联络，而关于市场新进入者，由于缺乏品牌知名度，常常在业务开辟过程中处于优势。
客户资源壁垒景观设计行业具备典型的客户资源积聚特征，客户通常会依据景观设计公司过往运营业绩、项目经历积聚以及历史协作状况等肯定协作对象，知名客户普通会选择单个或者数个优质的设计企业树立长期稳定的协作关系，这将有利于有行业经历积聚的设计企业持续获取业务订单，而行业新入者短时间内取得客户认可的难度较大。 |
